Certificación Internacional Lean Expert
Objetivo de la formación:
La certificación Lean Expert enseña a manejar un programa de mejora continua que está ligado al éxito de la organización, no sólo a proyectos de ahorro. Este programa ofrece un plan de estudios sólido intensivo que está basado en una aplicación prudente de la próxima generación de Lean a través de un sistema integrado de Excelencia Operacional y Project Management.
Dirigido a:
Gerente de Proyectos de alto impacto, que dirige y coordina los proyectos (de forma parcial) asegurando un ROI por encima del 400%. Experto en los conceptos e implementación de Lean, funcionando como agente de cambio estructural para las compañías.
Beneficios:
- Entendimiento de Proyectos bajo Lean.
- Ser un experto en diseño y gestión de proyectos con ROI como mínimo del 400%.
- Ser un profesional con conocimientos de mejora continua.
- Dominio de herramientas avanzadas para el cambio cultural.
- Este programa de educación informal, busca dar reconocimiento al participante en la aplicación de Lean.
- Reconocimiento internacional como experto en Lean Six Sigma.
Perfil:
Certificación Lean Expert: Los expertos en Lean impulsan y dirigen los esfuerzos Lean en una organización que trabaja con la administración en la dirección y visión de las iniciativas Lean y trabaja con los profesionales Lean y / o Líderes Lean en la implementación de los esfuerzos de mejora Lean. Los expertos en Lean, también conocidos como Lean Black Belt, Lean Gold o Lean Master, poseen un dominio de todas las herramientas de Lean Management y sus aplicaciones.
Intensidad, Horario y fecha:
120 horas presenciales-14 Semanas en plataforma Virtual
Presencial: IN-COMPANY (Descuentos para compañías)
Virtual: Asincrónico
Fecha de Inicio: 13 de Enero del 2025.
El único método para obtener una certificación IASSC es realizar con éxito un examen oficial de certificación IASSC ™ y aprobarlo. Nosotros brindamos acceso a los exámenes de certificación IASSC.
Temario
- Introducción a Lean.
- Gemba (Donde suceden las cosas)
- Kaizen (Mejora Continua)
- KPIs (Key Performance Indicators)
- Trabajo en equipo y habilidades
- MUDA / MURA / MURI
- 5´s
- Modelo Kano
- Just-In-Time (JIT).
- Análisis de cuellos de botella
- Flujo Continuo
- Takt Time
- DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Value Stream Mapping
- Diagrama de flujo
- Diagrama de espagueti
- Planificación del diseño
- Single-Minute Exchange of Dies (SMED)
- Heijunka (Programación de niveles)
- Kanban (Pull System)
- Jidoka (Zero Defect Principle)
- Andon
- Poka-Yoke
- Análisis causa raiz
- Análisis de riesgo
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Seis grandes pérdidas
- Overall Equipment Effectiveness (OEE)
- Trabajo estandarizado
- Sostenimiento
- Gerencia Visual
- Control de intervalo corto / Supervisión activa
- Hoshin Kanri (implementación de políticas)
- Tareas Kaizen-Talleres de trabajo
- Gestión del cambio
- Metas SMART
- Gestión de los interesados
- PDCA (Plan, Do, Check, Act)
Inscripción
FORMULARIO:
- Inscripción: AQUI
- Una vez formalizada la inscripción, se le enviara a su correo el link de pago.
REEMBOLSOS: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Formación. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes. Una vez que se inicie el programa, no habrá reembolsos.
Solicite Información
Si estas interesado en recibir más información, escríbenos a:
E-mail: formacion@gycsigma.es
Telefono: +57 322 7348340