Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma

Objetivo de la formación:

La Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma enseña a manejar un programa de mejora continua que está ligado al éxito de la organización, no sólo a proyectos de ahorro. Este programa ofrece un plan de estudios sólido intensivo que está basado en una aplicación prudente de la próxima generación de Six Sigma y los conceptos de Lean a través de un sistema integrado de Excelencia Operacional y Project Management.

Dirigido a:

Gerentes, comité de la calidad, proyectos, investigación y desarrollo, ingeniería y responsables de los procesos y supervisores.

Beneficios:

Entendimiento de Proyectos bajo Lean & Six Sigma.
Ser un experto en diseño y gestión de proyectos con ROI como mínimo del 200%.
Ser un profesional con conocimientos de mejora continua.
Dominio de estadística y modelos avanzados de procesos con alto impacto.
Este programa de educación informal, busca dar reconocimiento al participante en la aplicación de Lean Six Sigma.
Reconocimiento internacional como experto en Lean Six Sigma.

El único método para obtener una certificación IASSC es realizar con éxito un examen oficial de certificación IASSC ™ y aprobarlo. Nosotros brindamos acceso a los exámenes de certificación IASSC.

Perfil:

Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma: Analista de Proyectos de mediano impacto, que dirige y coordina grupos pequeños de proyectos asegurando un ROI por encima del 200%. Líder del Mejoramiento Continuo que maneja y aplica la Estrategia de Negocios Lean Six Sigma en los procesos de la compañía.

Intensidad, Horario y fecha:

80 horas presenciales-11 Semanas en plataforma Virtual

Presencial: IN-COMPANY (Descuentos para compañías)

Virtual: Asincrónico

Temario Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma

DEFINIR:

Introducción Six Sigma y Lean Manufacturing
- Historia
- Roles Six Sigma
La Visión de Lean Six Sigma
El ciclo de vida DMAIC
Requerimientos del cliente (VOC) Voz del Negocio (VOB)
Quality Function Deployment (QFD)
Project Charter – Carta del Proyecto
Project Scheduling and Tracking
Causa y Efecto, Diagrama Es/No Es, 5 Porqués

IMPLEMENTAR:

Métodos Lean y Six Sigma
Los principios de Lean
- Kanban
- SIPOC
- VSM
- 5´S
- SMED
- Poka Joke
- Gerencia Visual
Caso de Negocio Juego de simulación Lean & Six Sigma (DMAIC)
AMEF
Caso de Negocio 2 (DMAIC)
SPC – Control Estadístico de Procesos
Ejercicio VSM optimización

MEDIR:

Plan de recolección de Datos
Identificación de la Distribución
Capacidad de Proceso (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Calculando Nivel Sigma / Z Bench
- DPMO, DPP, DPU, RTY
Introducción a la Variación
Rolled Throughput Yield (Productividad Acumulada)
Estadística Básica (Descriptiva e Inferencial)
MSA – Análisis del Sistema de Medición / Gage R&R%

CONTROLAR:

Gráficos de Control
- XBar-R, XBar-S, I-MR
- P, NP, U, C
- CUSUM
- EWMA
Planes de Control
Análisis Costo – Beneficio
Matriz de Causa y Efecto (Control)
Tolerancia Estadística
Tamaño de la Muestra
Confiabilidad
DOE Full Factorial
Desafío de la Catapulta

ANALIZAR:

Tally Sheets
Diagrama de Pareto
Dot Plots
Histograma
Run Chart
Diagrama de Correlación y Dispersión
Box Plot
Gráficos de Regresión
Diagrama de Probabilidad
Herramientas Analíticas
- Estadística Descriptiva
- Regresión Múltiple
- Multi-Vari
- Pruebas de Hipótesis paramétricas
- Tablas de contingencia
- Correlación
- Regresión Least Square
- ANOVA
- Chi Cuadrado
Estadística no paramétrica
- Prueba de signos
- Wilconox
- Mann-Whitney
- Kruskal-Wallis
- Prueba Mood
- Friedman

Inscripción Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma

FORMULARIO:

Inscripción: AQUI
Una vez formalizada la inscripción, se le enviara a su correo el link de pago.

REEMBOLSOS: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Formación. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes. Una vez que se inicie el programa, no habrá reembolsos.